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猎头的故事
日期:2007年11月16日 来源:知本家人力资源
美国与日本不同。在日本,竞逐顶级位置失败的候选人,企业往往会任命他们为主要分支机构的负责人,以确保人才都留在企业内部。而美国有名的大企业,人才济济,谁也不会刻意安抚失败者。真正胸怀大志的候选人,也根本不会考虑“从天堂到人间”的过程。天涯何处无芳草,他们没有时间泪洒伤心地。
GE接班人尘埃落定时,韦尔奇毫不讳言麦拿尼和纳德里会跳槽:“我敢肯定,他们正被猎头公司追得喘不过气来,所有人都会猜测他们的选择。”
他们是不会轻易作出选择的,因为他们所受的训练,是专门针对大型、综合的全球企业,“如果随便加入一家新经济公司,简直是太浪费国家资源了。”猎头专家这样说。
规模、机会、速度,猎头大师格拉德·罗持深谙其中之道。从11月27日到12月4日,他象间谍一样与3M和家庭货栈的董事会联络,目标人物是一些代号——“引擎人”代表麦拿尼,“肉球”代表纳德里。
12月2日,他用私人飞机把纳德里送到亚特兰大。为了掩人耳目,飞机降落在一个郊外机场。接下来的两天,他与家庭货栈的招聘委员会进行了紧张的谈判。12月4日纳德里就与家庭货栈的全体董事成员见了面。
12月3日,他再次用私人飞机把麦拿尼送到圣保罗,3M的董事会早在那里恭候多时。
与紧张刺激的前期联络相比,推销麦拿尼和纳德里就轻而易举了。“3M和家庭货栈都知道,坐在面前的是目前全世界最好的人才之一,而且立即可以到手。”罗持说,“所以事情进行得非常顺利。”