餐饮的 6S 推廣活動表
| 推廣活動 | 內容 | 次數 | 目的 |
| 六常法 觀摩活動 | 參加外界觀摩、訓練和外界到本集團參觀六常法的執行。 | 每半年一次 | 與外界互相交流觀摩六常法 |
| 內部審核活動 | 分店工作範圍審核 | 每月一次 | 培養員工自律性 |
| 六常法专家 審核活動 | 分店工作範圍審核 | 每半年一次 | 培養員工自律性 |
| 培訓活動 | 向新員工灌輸六五常法及認識六常法的原則 | 每月一次 | 培養員工自我管理的能力，並成為生活及學習的模式 |
酒店餐饮企业六常推动流程
第一步：引进酒店餐饮六常培训（全员参与培训）
第二步：成立企业内部六常组织（推动小组和审核小组）
第三步：拟订推动计划（明确职责和任务）
第一个六常日—常研究（抛弃不需要东西）
第二个六常日—常整理（给每一件物品命名并定好他们的位置）
第三个六常日—常清洁（全体大扫除）
第四个六常日—常规范（视觉管理和透明管理）
第五个六常日—常清醒（进行你自己的六常审核活动）
第六个六常日—常营销（分析内部资源使用情况）
第四步：全员执行六五常工作（各部门主管带动实施六常工作）
第五步：安排内部审核一次（老师再次参与审核现场辅导与检查执行情况，修正执行问题，并修订自己企业内部六常手册文字与图片）
第六步：建立定期审核标准和奖励标准
第七步：不断跟进和监督体系建立