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| 酒店公司合作方式对应输出管理需求 |
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| 日期：2006-5-16 9:52:00 阅读: |
1、多种合作方式对应输出管理需求
⑴全权委托管理：接受项目业主委托对合作项目进行全权管理。管理期内，公司作为饭店唯一的经营管理者，向饭店提供人力资源、技术资源、信息资源、预订网络资源和酒店用品供配货资源等，并按营业额和经营利润的商定比率收取基本管理费和效益管理费。
⑵开业管理：公司负责饭店的开业准备工作和开业后的阶段性管理（具体期限双方商定），并根据饭店的规模、星级及业主的要求提供相应资源，收取定额的管理费。
⑶顾问管理：接受项目业主委托，在业主经营管理班子的领导下，按照事先商定的工作任务，其中包括工程建设与装潢布局咨询和开业准备策划等，提供有偿咨询服务。收费标准视顾问咨询范围而定额收费。
⑷特许经营：公司接受项目业主的申请，在其经营管理条件达到品牌经营管理标准的前提下，授予该项目锦江品牌特许经营权。公司提供相应的技术指导，负责监督模式与标准的实施，并按规定收取特许经营费用。
2、多角度寻求合作与发展
除输出管理常规类型之外，锦江国际管理公司以其母公司 - 锦江（集团）公司为资产依托，以国内省会城市、旅游热点地区和经济发展热点地区为重点，多角度寻求合作与发展机遇，努力扩大输出管理市场的占有率。其形式包括：
⑴建立子公司发展机制。即以成熟的管理项目为样板和基地，采取与当地有实力的合作伙伴联手等形式，建立地区性子公司，在投入人力、技术、资金、品牌形象等资源的条件下，以辐射效应向该地区进行输出管理扩张，谋求合作各方多赢格局。
⑵资产置换。即以锦江集团众多酒店资产为依托，寻求合作对象进行资产置换，并实施输出管理。
⑶其他。如在锦江集团公司总体战略布局下，运用投资、参股（包括技术参股）、购并等集团资产运作形式，扩大锦江国际管理公司输出管理规模。
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